我想与您分享我认为建立您的使命

fahimfoysal09

创建您的使命、愿景和价值观的时间表 我不想告诉你如何工作，这不是重点。作为本文的结束语，愿景和价值观的最佳工作计划。 该计划为您的组织带来了几个优势：团队合作、真正的目标、集体协同、要素（使命、愿景和价值观）之间的协调。 .团队第一 加入一个可以表达不同意见的团体。该小组必须由贵公司的参与成员组成（您也可以有一名顾问）。 这不仅仅是选择管理团队、横向选择成员（即在整个组织结构中）、通过职位和贡献进行筛选。 同样，确保公司的高级管理层积极参与这一过程。 不要忘记至少邀请一名具有创意技能的人员来负责文案、文字游戏等。

创造价值第一 从关 江西电话号码 于价值观（道德原则或关键行为）的头脑风暴会议开始。选择那些对公司运营和成功具有最大影响的因素。 咨询您的团队并将这些值与您之前参与过的项目公司进行比较。 、价值排名 现在是时候单独投票选出最受内部认可的价值观，尤其是那些最能代表公司、员工和客户的价值观。 从这个列表中，您可以推断出您的目的，这将是您最重要的价值。 不要忘记质疑每一种价值观并分析每一种价值观可能带来的利弊。 . 目的 结合上一点，将您最重要的信念（例如可持续性）指定为您的目的。让它成为你的信念，并通过它赋予你的行动以意义。




你的愿景时刻 如果你实现了你的目标，你的公司、社区或客户会是什么样子？我们不会详细讨论，因为这是我们已经看过的主题；我相信你已经明白了。 . 陈述你的使命 请记住，您的使命是每天必须进行的工作，这样您的使命和目的才能实现。 另外，请记住，独特的提案将帮助您在更短的时间内实现目标。 .审视你的价值观 以您的使命和愿景为基础，哪些价值观（在步骤  中确定）最能帮助您实现使命和愿景？ 了解您的价值观如何有助于您的战略，并且不要忘记使用适当的语言将它们传达给整个组织。 对您想要影响的受众使用常见且自然的词语。